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中國水網(wǎng)*新發(fā)布的《水務產(chǎn)業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略白皮書》顯示，目前水務產(chǎn)業(yè)集中度低，*大的水務集團其服務市場份額也不過5%�！栋灼奉A測，在政策規(guī)劃的積極引導下，未來五年，中國的水務市場將形成一個10-15個年產(chǎn)值超過50億的大型企業(yè)集團。
業(yè)內(nèi)分析指出，水務市場的過度分散，已嚴重制約了行業(yè)的技術進步及服務的集約化，提高產(chǎn)業(yè)集中度迫在眉睫。國內(nèi)水務市場集中度的提高將伴隨著行業(yè)大洗牌，企業(yè)間的并購與轉(zhuǎn)型將加劇。
產(chǎn)業(yè)格局初步建立
據(jù)《白皮書》披露，自2003年確立以特許經(jīng)營制度為核心的水務市場化改革以來，中國水務市場已形成了多元化的產(chǎn)業(yè)格局：一是投資主體多元化，外資和社會資金的注入，改變了城市水務原來單一政府投資的結(jié)構(gòu)；二是運營主體企業(yè)化，經(jīng)營主體的企業(yè)化基本完成，政府在各種性質(zhì)的企業(yè)主體之間選擇經(jīng)營者，引入競爭機制；三是經(jīng)營模式多元化，在特許經(jīng)營的指導框架之下，各地根據(jù)實際需要，采用了不同的市場經(jīng)營模式。
在此背景下，產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展，同時也使水務企業(yè)得到迅速壯大，形成了一大批規(guī)模龐大、實力雄厚、技術先進、產(chǎn)業(yè)鏈完備的企業(yè)，水務產(chǎn)業(yè)前十家水務企業(yè)的資產(chǎn)超過100億，年產(chǎn)值平均達20-30億元。
但是，目前從整體來看，國內(nèi)水務產(chǎn)業(yè)集中度過低，*大的水務集團其服務市場份額也不過5%。
據(jù)中國水網(wǎng)專家分析，市場過度分散制約了行業(yè)的技術進步及服務的集約化。行業(yè)領頭企業(yè)的缺乏，使產(chǎn)業(yè)不能形成一致、理性的聲音，大多數(shù)企業(yè)只顧眼前利益，不斷出現(xiàn)資產(chǎn)溢價、降低服務等惡性競爭行為。“領先企業(yè)都只考慮自身利益，簡單應對政府和市場問題，造成企業(yè)各自為戰(zhàn)，牢騷滿腹，卻不實際見效。”
與國外技術設備水平相比，國內(nèi)水務市場存在相當大差距，產(chǎn)業(yè)升級乏力。有專家告訴中國證券報記者，目前國內(nèi)水務企業(yè)在大型工程設備制造上實力尚可，但一些細致高檔的產(chǎn)品，例如鼓風機及其他專用設備等，我國的制造短板特別厲害。“低端制造業(yè)的特點在環(huán)保行業(yè)體現(xiàn)得特別明顯。”
行業(yè)洗牌加速
水務產(chǎn)業(yè)升級已成為當前行業(yè)面臨的共同課題，專家一致認為，解決一系列行業(yè)問題的關鍵是提高產(chǎn)業(yè)集中度，依靠優(yōu)勢企業(yè)做大做強來引領產(chǎn)業(yè)升級換代。
事實上，行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)已開始行動。去年以來，包括碧水源、首創(chuàng)股份和北控水務等在內(nèi)的行業(yè)*，相繼在國內(nèi)市場“攻城略地”，收購各地水務項目來提高各自市場份額。同時，擁有技術實力的公司在市場擴張過程中還帶動了新技術的市場推廣。
清華大學環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究所所長傅濤認為，未來兩年內(nèi)，國內(nèi)水務市場將迎來大洗牌。由于不同企業(yè)的融資能力差異加大，并購與轉(zhuǎn)型將加劇。他指出，優(yōu)勢企業(yè)可借助資本的力量，來規(guī)避資金流緊張帶來的風險，未來水務市場將呈現(xiàn)出發(fā)展差異，追隨行業(yè)發(fā)展節(jié)奏的企業(yè)成長步伐將加快，而落后于市場發(fā)展節(jié)奏的企業(yè)，將在此輪快跑中失去優(yōu)勢。
《白皮書》預測，未來五年，中國的水務市場將形成一個由10-15個年產(chǎn)值超過50億的大型綜合環(huán)境服務商、20-30個年產(chǎn)值20-50億規(guī)模的區(qū)域性綜合環(huán)境服務商、50-100家億元規(guī)模的環(huán)境服務企業(yè)共存的市場。